「～ねばならない」「～すべきだ」と思いながら頑張っていませんか？ 真剣なときほどこういった思いは強くなりがちですが、その頑張り方は、仕事や勉強やスポーツの上達にブレーキをかけてしまいます。 うまくなるための具体的な「行動技術」を教えてくれる…

続かない、上達しないと悩む方は多いと思います。それを、ご自身の「やる気不足」のせいにしていませんか？ そしてご自身にダメ出ししていませんか？ 続かない、上達しないのは、やる気不足のせいではなく、「行動技術」を持っているかどうかの違いだけです…

何をやってもうまくなる人と、なかなかうまくならない人の違い――それは、やる気や根気の違いなどではなく、「行動技術」を持っているかどうかの違いだそうです。 うまくなるための具体的な「行動技術」を教えてくれるのが、行動科学マネジメント研究所所長の…

自己成長を続けていくためには、自己効力感、つまり「自分には出来るんじゃないか」と思える感覚がまず必要です。そして、途中で訪れる困難や失敗を乗り越え、進んでいく行動力も必要です。 とはいえ、実際には、どんな心の整え方や行動のしかたが必要なので…

『職場を幸せにするメガネ』の著者である小林嘉男さんが、自分が今までに読んだ本の中でとくに感動し、影響を与えてくれた本として挙げたのが、次の７冊です。『職場を幸せにするメガネ』の本文から抜粋する形でお伝えします。 ～以下、本文より抜粋です。～…

『職場を幸せにするメガネ』の著者である、小林嘉男さんの職場では、「人に優しく、仕事に厳しく」の姿勢でメンバーが仕事に臨んでいるそうです。その具体的なようすを、『職場を幸せにするメガネ』の本文から抜粋する形でお伝えします。 ～以下、本文より抜…

「幸せ職場」を創る上で特に重要なキーワードが4つあると、『職場を幸せにするメガネ』の著者である小林さんは言います。 それはなんでしょうか……？ 今回も『職場を幸せにするメガネ』の本文から抜粋する形でお話しします。 ～以下、本文より抜粋です。～ キ…

信頼関係を構築するには相互理解の推進が必要です。そのためにはコミュニケーションを取る機会を仕組み化することが肝心です。上司がいくら「コミュニケーションは大切だ」と声高に叫び続けても、状況は変わらないからです。 そこで今回も『職場を幸せにする…

小林さんが「幸せ職場」を作るための具体的な仕組みとして最も工夫をしているのが、バリューズ（「経理部スタイル」と名づけているそうです）の浸透です。 そこで今回も『職場を幸せにするメガネ』の本文から抜粋する形で、その仕組みについてお伝えします。…

どんなに素晴らしいミッション、ビジョン、バリューズを作っても、日常の活動に反映されていかなければ意味がありません。どんなに上司が声高にコミュニケーションの重要性を訴えても、実際に上司と部下、部下同士でコミュニケーションが取れなければ何も変…

お互いの存在を認め合い、「自分はここに存在するだけで、誰かに何かを与えることができる存在なんだ」と一人ひとりが感じ合える場こそが、最高の「幸せ職場」です。今回も『職場を幸せにするメガネ』の本文から抜粋する形で、フィードバックの伝え方につい…