「バリューズ＝経理部スタイル」の浸透活動
小林さんが「幸せ職場」を作るための具体的な仕組みとして最も工夫をしているのが、バリューズ（「経理部スタイル」と名づけているそうです）の浸透です。
そこで今回も『職場を幸せにするメガネ』の本文から抜粋する形で、その仕組みについてお伝えします。
～以下、本文より抜粋です。～
経理部スタイルは、「感謝」「寛容」「楽しむ」「Yes, and」「報連相」「スピーディー」「正確」など、全部で20の言葉で構成されています。この言葉は、「自分たちが大事にしたい価値観って何だろう？」とみんなで考え、みんなで出し合い、みんなで選んだものです。
20の言葉は、私たちにとって大切なものばかりです。
そして、私は「一日の中で特に大切にしたい言葉を自分自身で毎朝一つ選び、その言葉を胸に仕事を始める」という仕組みをつくったのです。
例えば、「今日は一年でいちばん忙しい日だけれど、だからこそ『楽しむ』という価値を忘れずにいよう」と思った人は、「楽しむ」という言葉を選ぶわけです。
「バリューズ＝経理部スタイル」の浸透活動は、①〜⑥のような仕組みで行っています。
①20の言葉は、プラスチックのネームケースに入る大きさでラミネート加工し、ネームケースに差し込んで身に着けられる状態で保管しています。
②そして、毎朝一人ひとりが、その日大切にしたい言葉を選びネームプレートに差し込みます。
これだけでは終わりません。
③毎朝の朝礼時間に部員同士でペアを組み、自分の選んだ言葉について対話をする時間を設けています。
これによって、バリューズの浸透と部員同士のコミュニケーションの活性化の両方を推進することができるからです。
バリューズの浸透活動は、これだけにとどまりません。
④毎月チームごとに最も「経理部スタイル」を体現していたメンバーを「ベスト・オブ・スタイル」として選出し、部会で発表しています。
チーム全員のなかから選出されるわけですから、「幸福の３条件」の「自分はチームに役に立っている実感（他者貢献）」と「自分を選んでくれた同僚に対する感謝（他者信頼）」が高まり、「そんな自分にＯＫが出せる気持ち（自己受容）」も上昇していくのです。
さらに続きがあります。
⑤各チームから「ベスト・オブ・スタイル」に選出されたメンバーと私で、「ＢＯＳランチ」（「ベスト・オブ・スタイル」を略したＢＯＳと「上司」のＢＯＳＳとの掛け言葉）と称してランチを食べることにしています。
選出されたメンバーは、もちろん招待です。このランチタイムも、職場の関係の質を上げていくのに効果を発揮しています。
そして、毎月11日は私たちにとって特別な日に定めています。
⑥経理部では、毎月11日を「感謝の日」に制定しています。これは、２０１１年３月11日、東日本大震災の翌月から始めたことです。毎月11日は、全員が20の言葉の中から「感謝」を選んで身に着けます。「こうして全員無事に集い、仕事ができることに感謝をしよう。自分の身の回りのことに感謝する気持ちを忘れないようにしよう」という想いを込めて始めた仕組みです。
感謝の日の仕組みも、職場の結束力を高める原動力となっています。
～以上、本文からの抜粋です。～
いかがだったでしょうか？ ①～⑥のような具体的かつ継続的な仕組みを通じて、「幸せ職場」を築き、維持しているそうです。
最後まで読んでくださり、本当にありがとうございます。
今日も、皆様にとって良い1日でありますように。
『職場を幸せにするメガネ～アドラーに学ぶ勇気づけのマネジメント～』
（小林嘉男著）
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