部下の人生を壊してからでは遅い
電通での自殺事件などをきっかけに、２０１６年の後半くらいから、働き方、仕事のやり方があらためて問われていますね。
かつての小林さんも、鬼上司でした。そして、アドラー心理学を取り入れた職場づくりを始めたきっかけは、部下からの辛辣なフィードバックだったそうです。
～以下、『職場を幸せにするメガネ～アドラーに学ぶ勇気づけのマネジメント～』（小林嘉男さん著）本文より抜粋です。～
「がむしゃらに働くことが成果を出すいちばんの方法だと、私は信じていました。実際、ゼネコンの新人時代から、そのスタイルで結果を出してきたからです。
私は、休日出勤も厭わず、朝から深夜まで馬車馬のように働きました。そして、部下にも同じスタイルで働くことを求めました。その結果、私の部下は、同僚や他部署の人間に、ワーク・ライフ・バランスが欠如した状態をグチるようになっていたのです。
部下は私に直接は言いませんでしたが、その声は漏れ聞こえてきます。
けれども私は、
『何を甘っちょろいことを言ってるんだ！ 仕事がデキるようになるには、これぐらい当たり前なんだ』と聞き流していたのです。
その結果、いつの間にか、事態は深刻度を増していました。体調不良を訴えたり、部署異動を希望したり、ついには会社を辞める部下まで出始めたのです。
それでもまだ私は「自分に甘いな。それじゃ成長できないぞ」と、楽観的に捉えていたのです。
たまりかねた部下が取った行動は、上司である私へのフィードバックという名の「陳情書」を提出することでした。
ある日、部下から「無記名でフィードバックさせてほしい」と要望がありました。
今から考えてみればおかしな話ですが、自分のマネジメントに自信があった私は、不思議にも思わず快諾したのです。
そして、フィードバックシートを手に取った私の目に飛び込んできたのは 、
『鬼』
『血の通ってない半導体のように冷たい冷徹人間』
『あなたが怖いからみんな萎縮して意見が言えない』
と、想像もしていなかった言葉ばかりでした。
こんなに一生懸命みんなのためにやってきたのに！
どうして伝わらないんだ！
どうして、どうして……。
その晩は、悔しくて悔しくて眠れませんでした。
そのとき、私は初めて気づいたのです。
『これって、自分が部下にやってきたことじゃないか』ということに。
『一生懸命やってきたのにダメ出しされるのは、こんなに悔しいんだ』ということに。
オレは今まで、何てことをしてきたんだろう……。
自分がダメ出しされて初めて、自分がしてきたことの罪深さを思い知ったのです」
～以上、本文より抜粋です。～
上司として良かれと思ってやっているのに、その結果、大切な部下の人生を奪っていませんか？
それは、お互いにとって不幸なことです。
だからこそ、「誰もが人生の主人公である」という視点で、マネジメントを見つめ直すことが大切なのだと思います。
最後まで読んでくださり、本当にありがとうございます。
今日が皆様にとって良い1日でありますように。
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（小林嘉男著）
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冒頭の写真は以下からお借りしました
